Manajemen sumber daya manusia

Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.
 

MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia - bukan mesin - dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis. Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dll.

. Tinjauan Umum Manajemen Sumber Daya Manusia

ManajemenPersonalia dalam organisasi merupakan bidang yang bisa dikatakan sulit pengelolaannya, karena menangani permasalahan Karyawan, dimana manusia sebagai obyeknya. Dikatakan sulit karena setiap individu memiliki kemampuan dan potensi yang berbeda, seperti kebutuhan karyawan setiap harinya dalam bekerja, tingkat kendali emosional tidak sama, tenaga tidak standart satu sama lain, gaya dan pola hidup yang berbeda, problem individu yang bermacam-macam, kondisi karyawan di tiap perusahaan tidak sama dan tidak teratur,sehingga fungsi manajemen personalia adalah mengatur ketidak teraturan tersebut.

Definisis MSDM Dari beberapa pendapat para ahli yaitu

1.Malayu S.P. Hasibuan : “ MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Fungsi-fungsi MSDMterdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan dan pemberhentian “

2.Nitisemito: “Manajemen personalia adalah suatu ilmu dan seni untuk melaksanakan antara planning, organizing, controlling, sehingga efektivitas dan efisiensi personalia dapat ditingkatkan semaksimal mungkin dalam pencapaian tujuan”

3.Heidjrachman Ranupandojo dan Fuad Husnan : “Manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan dari pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian dan pemeliharaan tenaga kerja dengan maksud untuk membantu mencapai tujuan perusahaan, individu dan masyarakat”

4.Hani Handoko : Managemen Sumber Daya Manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi/perusahaan.

5.Flippo : “ Manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan, organisasi dan masyarakat “ Penjelasan dari definisi tersebut di atas adalah sebagai berikut :

a.Perencanaan

Bagi manajer personalia perencanaan berarti penentuan program personalia yang akan membantu tercapainya sasaran yang telah disusun.

b.Pengorganisasian

Apabila serangkaian tindakan telah ditentukan organisasi harus disusun untuk melaksanakannya. Organisasi adalah alat untuk mencapai tujuan.

c.Pengarahan

Memberi pengarahan dan memberikan perintah agar bawahan dapat bekerja secara efektif.

d.Pengendalian

Yaitu pengamatan atas tindakan dan perbandingannya dengan rencana dan perbaikan atas setiap penyimpangan yang mungkin terjadi atau pada saat-saat tertentu, penyusunan kembali rencana-rencana dan penyesuaiannya terhadap penyimpangan yang tidak dapat diubah. Pengendalian adalah fungsi manajerial yang berhubungan dengan pengaturan kegiatan agar sesuai dengan rencana personalia yang sebelumnya telah dirumuskan berdasarkan analisis terhadap sasaran dasar organisasi.

e.Pengadaan tenaga kerja

Penentuan sumber daya manusia yang diperlukan harus bersandar pada tugas-tugas yang tercantum pada rancangan pekerjaan yang ditentukan sebelumnya. Penentuan ini merupakan keputusan yang makin dipengaruhi oleh tujuan manajer personalia dalam memenuhi kebutuhan manusia.

f.Pengembangan

Pengembangan merupakan peningkatan ketrampilan melalui pelatihan yang perlu untuk prestasi kerja yang tepat.

g.Kompensasi

Fungsi ini dirumuskan sebagai balas jasa yang memadai dan layak kepada personalia untuk sumbangan mereka kepada tujuan organisasi.

h.Integrasi

Integrasi merupakan usaha untuk menghasilkan suatu rekonsiliasi (kecocokan) yang layak atas kepentingan-kepentingan perorangan, masyarakat dan organisasi.

i.Pemeliharaan

Pemeliharaan merupakan usaha untuk mengabdikan keadaan. Terpeliharanya kemauan bekerja sangat dipengaruhi oleh komunikasi dengan para karyawan.

j.Pemisahan

Organisasi bertanggung jawab untuk melaksanakan proses pemutusan hubungan kerja sesuai dengan persyaratan-persyaratan yang telah ditentukan dan menjamin bahwa warga masyarakat yang dikembalikan itu berada dalam keadaan yang sebaik mungkin.

Dari pendapat tersebut di atas maka dapat disimpulkan mengenai manajemen personalia sebagai berikut :

a.Manajemen personalia adalah suatu ilmu dan seni serta merupakan salah satu cabang dari ilmu menejemen yang ikut berperan dalam mencapai efisiensi dan efektivitas.

b.Manajemen personalia dapat dinyatakan sebagai ilmu dalam hubungan kerja sama antar sesama manusia dalam perusahaan yang didasarkan pada fungsi-fungsi manajemen untuk mencapai tujuan perusahaan.