Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara
bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang
dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara
maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan
dan masyarakat menjadi maksimal.
Selasa, 11 Desember 2012
DESAIN PEKERJAAN DAN INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN
Desain pekerjaan adalah
fungsi penetapan kegiatan-kegiatan kerja seorang individu atau kelompok
karyawan secara organisasional. Tujuannya adalah untuk mengatur
penugasan-penugasan kerja yang memenuhi kebutuhan-kebutuhan organisasi,
teknologi dan keperilakuan. Dan sudut pandangan manajemen personalia, desain
pekerjaan sangat mempengaruhi kualitas kehidupan kerja, di mana hal mi
tencermin pada kepuasan individu para pemegang jabatan.
ELEMEN-ELEMEN DESAIN PEKERJAAN
Barangkali kegiatan
desain yang paling menantang (dan membingungkan) bagi manajemen adalah
pengembangan dan pengaturan pekerjaan-pekerjaan yang harus dilaksanakan setiap
karyawan dan kelompok karyawan ini diakibatkan paling tidak tiga hal berikut:
Pengembangan karyawan
Pengembangan (development) adalah fungsi operasional kedua
dari manajemen personalia. Pengembangan karyawan (baru/lama) perlu dilakukan
secara terencana dan berkesinambungan. Agar pengembangan dapat dilaksanakan
dengan baik, harus lebih dahulu ditetapkan suatu program pengembangan karyawan.
Program Dan Jenis Pengembangan
Prinsip Pengembangan adalah peningkatan kualitas dan
kemampuan bekerja karyawan. Program adalah suatu jenis rencana yang konkret
karena di dalamnya sudah terdapat sasaran, kebijaksanaan, prosedur, anggaran,
dan waktu pelaksanaannya, tentunya suatu program sudah pasti dilakukan. Supaya
pengembangan ini mencapai hasil yang baik dengan biaya relatif kecil hendaknya
terlebih dahulu ditetapkan program pengembangan.
Tujuan Pendidikan dan Latihan
Beberapa pendapat tentang tujuan dari latihan dikemukakan
oleh beberapa ahli, diantaranya mengemukakan pendapatnya sebagai berikut :
Tujuan dari pengembangan karyawan Menurut: Heidjrachman dan
Suad Husnan, adalah untuk memperbaiki efektivitas kerja karyawan dalam mencapai
hasil-hasil kerja yang telah ditetapkan. Perbaikan efektivitas kerja dapat
dilakukan dengan cara memperbaiki pengetahuan karyawan, ketrampilan karyawan
maupun sikap karyawan itu sendiri terhadap tugas-tugasnya
Sasaran yang ingin dicapai dalam latihan
Dengan melaksanakan program latihan diharapkan karyawan yang
telah mengikuti program latihan dapat memperbaiki dan mengembangkan sikap dan
moral, tingkah laku. Karyawan yang sudah mengikuti latihan diharapkan mempunyai
ketrampilan dan pengetahuan yang meningkat, sehingga dapat melaksanakan tugas
sesuai dengan yang diinginkan.
Langganan:
Postingan (Atom)